News
Date added: 04/18/2015 Doanh nhân YouTube Michelle Phan đưa 2 doanh nghiệp của mình đến châu Á
Michelle Phan, một trong những nữ hàng đầu của YouTube với hơn 1,1 tỷ USD tổng số lượt xem và hơn 7,6 triệu thuê bao, được di chuyển đến Nhật Bản. Những người nổi tiếng web Việt-Mỹ và các nhà doanh nghiệp, đẩy tới sự nổi tiếng bởi vẻ đẹp thật sự hướng dẫn của cô, nói với Tech ở châu Á rằng cô sẽ tạm thời được chuyển tới Tokyo để mang lại cho hai doanh nghiệp của mình đến châu Á.
"Đây là lần thứ ba tôi [ở Tokyo] năm nay", Phan nói trong một hội nghị bàn tròn phương tiện truyền thông gần đây tại YouTube Studios ở Tokyo. "Tôi học được rất nhiều về kỹ thuật số thị trường, tìm hiểu về cơ sở hạ tầng cho người sáng tạo để làm cho nội dung và các nhãn hiệu riêng của họ [...] Tôi sẽ được di chuyển ra ở đây trong sáu tháng để xây dựng một studio."
Phan đưa ra lối sống mạng Biểu tượng trên 31 tháng 3 thông qua quan hệ đối tác với Endemol Bóng Group, công ty sản xuất độc lập lớn nhất thế giới. Mục tiêu cuối cùng của cô là để mang lại một mạng lưới toàn cầu của các cá nhân tài năng từ màn hình máy tính đến TV phòng khách và xa hơn nữa.
Tập trung vào sáng tạo
"Là một mạng đa nền tảng có nghĩa là chúng ta không chỉ có được ở một nơi," cô nói. "Chúng tôi sẽ có mặt trên YouTube, chúng tôi sẽ có mặt trên truyền hình - bất kỳ [outlet] có thể phát nội dung, chúng tôi sẽ có mặt ở đó."
Phan giải thích rằng cô không quan tâm đến mô hình đa kênh (MCN), mà đòi hỏi phải tập hợp hàng trăm kênh vì nó không cung cấp hỗ trợ trực tiếp cho người sáng tạo nội dung. Đây là phương pháp được sử dụng bởi FAWN (For All Women mạng), một MCN rằng Phan tung ra trên YouTube trong năm 2012.
"Chúng tôi thà chọn khoảng 20 người sáng tạo những người rất tài năng và năng khiếu và đưa cơ bắp và các nguồn lực của mình vào việc xây dựng thương hiệu của mình," cô nói. "Chất lượng hơn số lượng [...] Chúng tôi đang ở đây trên mặt đất tìm kiếm nhiệt tình cho những người có thể giúp chúng ta xây dựng một phòng thu và các cơ sở hạ tầng cần thiết để có [Biểu tượng] có sẵn tại Nhật Bản - không chỉ cho người sáng tạo, nhưng như một trung tâm mới cho tất cả mọi người bởi vì chúng ta sẽ cần các kỹ sư và một nhóm lớn. "
Phan kế hoạch để khởi động biểu tượng ở Nhật Bản và "các quốc gia ở Đông Nam Á" vào cuối năm nay. Thay vì mù quáng lao vào các thị trường mới, cô ấy chọn để kiểm tra vùng biển quốc tế trực tiếp.
"Tôi không quan tâm đến các doanh nghiệp của tôi chỉ lây lan như cỏ dại, nhưng thực sự muốn sống cuộc sống và hiểu được văn hóa của một vùng trước khi thắt bất kỳ kế hoạch mở rộng hoạt động", Phan nói thêm. "Tôi dự định cho biểu tượng để có một sự hiện diện ở nhiều nước vì có những người tài năng ở khắp mọi nơi. Bởi vì Endemol Bóng Nhóm đã có một sự hiện diện toàn cầu và cơ sở hạ tầng, nhập cảnh sẽ được tương đối nhanh chóng và liền mạch. "
đi glam
Biểu tượng không phải là sản phẩm duy nhất mà Phan đang mang trên Thái Bình Dương. Ipsy, dịch vụ thuê bao túi thời trang may đo của cô, cũng là đứng đầu khu vực châu Á. Ipsy "túi glam," có giá 10 USD một tháng, chứa 4-5 mẫu sản phẩm làm đẹp và từng được tùy biến dựa trên sở thích cá nhân của thuê bao và phong cách.
Ipsy, hiện tàu đến Mỹ và Canada chỉ, tăng US $ 2.750.000 từ các nhà đầu tư Silicon Valley trở lại trong năm 2012. Phan nói rằng khởi động đang trên đường tạo ra hơn 120 triệu USD doanh thu trong năm nay.
"[Túi Glam] là tươi sáng, túi xách màu hồng sáng bóng và phụ nữ có được rất vui mừng khi nhìn thấy chúng trong hộp thư của họ," cô giải thích. "Hơn một triệu túi đang được xuất xưởng trong tháng này một mình [...] Chúng tôi đã tăng trưởng rất nhanh bằng cách tạo ra nội dung trên YouTube và các nền tảng kỹ thuật số khác, và cũng bằng cách xây dựng một cộng đồng và làm cho khách hàng trải nghiệm tuyệt vời. Bằng cách đưa Ipsy đến Nhật Bản, chúng tôi sẽ giúp tạo vẻ đẹp làm cho sự nghiệp của họ như bản thân mình. "
Tăng trưởng chủ yếu là định hướng người dùng, như "glam mở túi" video YouTube có của riêng của họ sau, bổ sung cho các đế chế Michelle Phan.
Mặc dù có hứng thú nhìn thấy cô cho lối sắp tới của mình vào thị trường Nhật Bản, Phan sẽ không suy đoán về một ngày ra mắt cụ thể cho các dịch vụ.
"Bởi vì Ipsy có một thành phần thương mại cho các doanh nghiệp, tôi dùng phương pháp học tập toàn diện và hiểu tất cả mọi thứ từ kinh tế cấp cao của Nhật Bản xuống mức hành vi của người tiêu dùng để thông báo cho các phương pháp tiếp cận tốt nhất để mở cửa hàng", Phan nói. "Chúng tôi đang điều trị cho mỗi mở rộng khu vực [ngoài Nhật Bản] như là một nỗ lực độc đáo. Điều quan trọng là chúng ta đạt được sự hiểu biết thích hợp về những gì nó sẽ có được để mở rộng hoạt động sang các nước khác trên một mức độ cá nhân. Có ý nghĩa văn hóa trong công nghệ, kinh doanh và cuộc sống nói chung đó sẽ là chìa khóa để xác định các mô hình kinh doanh cho các quốc gia khác nhau. "
Subcom subpar
Thành công Ipsy ở Bắc Mỹ có thể chứng minh khó tái tạo ở châu Á, một khu vực bão hòa với các đối thủ cạnh tranh. Hộp thuê bao vẻ đẹp bản thân mô hình dường như là một xu hướng đã qua ở một số thị trường và một cơn ác mộng hậu cần ở những người khác. Nhiều người trong số những người đó vẫn có thàng hoặc áp dụng một phương pháp tiếp cận thương mại điện tử nói chung để ở lại nổi.
Dịch vụ Glossybox Rocket Internet đã buộc phải giảm bớt sau khi qua mở rộng ở châu Á. Năm ngoái, nó rút về Mỹ và châu Âu.
VanityTrove, một khi nhà cung cấp hộp mỹ phẩm thuê bao lớn nhất của Singapore, hiện nay là một nền tảng xếp hạng và curation không có khía cạnh thương mại điện tử có thể nhìn thấy để nói chuyện. Memebox, khởi động Hàn Quốc đầu tiên được chấp nhận vào Y Combinator (tiết lộ:. Tech ở châu Á là một khởi động Y Combinator đọc đạo đức của chúng tôi tuyên bố), mở rộng dịch vụ hộp vẻ đẹp của nó để bao gồm thẳng lên thương mại điện tử. Với US $ 29 triệu để tài trợ, nó có thể là đối thủ đáng gờm nhất của Ipsy ở châu Á.
Đối thủ châu Á tiềm năng khác để Ipsy bao gồm (nhưng chắc chắn không giới hạn) Bellabox, Glamaclub, và Modbox.
Trở thành ngôi sao màn bạc
Phan bắt đầu tạo ra các hướng dẫn trang điểm và đăng tải chúng lên YouTube vào năm 2007. Cô không bao giờ nghĩ rằng họ sẽ đẩy cô trở nên nổi tiếng và tài sản, nhưng thay vì nhận ra một nhu cầu chưa được thực hiện đối với những phụ nữ như cô."Lúc đó, nếu một người phụ nữ muốn tìm hiểu làm thế nào để áp dụng trang điểm, cô phải ngồi tại quầy sắc đẹp hay mua một cuốn sách," Phan giải thích. "Tôi thấy rằng đây là một thị trường mà có thể được hồi sinh với YouTube."
"Đầu tiên là 25 xu một ngày, sau đó 5 đô la một ngày," cô nói. "Khi tôi nhấn US $ 25 một ngày, tôi bỏ công việc của tôi là một cô hầu bàn, mà giải phóng tôi lên để tạo ra nội dung đầy đủ thời gian. Tôi chỉ tập trung vào việc tạo ra nội dung mạnh mẽ và xây dựng ảnh hưởng. Chúng ta đang sống trong một thời đại mà ảnh hưởng là tiền mới, sức mạnh mới của mình, và nó có thể thực hiện hoặc phá vỡ doanh nghiệp của bạn. "
Phan, người đã từng bị từ chối một công việc tại một Lancome trang điểm truy cập, trở thành chính thức nghệ sĩ video trang điểm mỹ phẩm khổng lồ của năm 2010. Cô ra mắt trong năm 2011 Ipsy sau khi xem phụ nữ ở Thái Lan xếp hàng để mua mỹ phẩm mẫu - điều mà cô chưa bao giờ chứng kiến ở Mỹ . Sau khi hỏi lại, cô phát hiện ra rằng đó là vì phụ nữ không thể trở về mỹ phẩm mở ở đó nếu họ không hài lòng. Phan cũng tung ra dòng trang điểm riêng của mình, Em Cosmetics, vào năm 2013.
Sau một cuộc tranh chấp pháp lý với ghi siêu hơn nhạc nền được sử dụng trong một số video của cô, Phan thành lập độc lập phím Shift hãng đĩa Music Group tháng Chín năm ngoái. Các liên doanh, hợp tác với Cutting Edge Group, tìm cách để cả tài chính và tạo ra âm nhạc được sử dụng trong các bộ phim, chương trình TV, và quảng cáo.
Còn về lý do Phan đã chọn Nhật Bản là cơ sở hoạt động cho cuộc phiêu lưu tiếp theo của cô, cô nói thêm:
Tôi hoàn toàn yêu và hoàn toàn thích thú với thời trang Nhật Bản, văn hóa, và xu hướng. Ổ đĩa của tôi để mở rộng ra nước ngoài xuất phát từ đơn giản là đi nơi mà lợi ích và niềm đam mê của tôi là. Sự độc quyền và độc đáo của quần áo và phụ kiện mà là kết quả từ một phong cảnh xu hướng quay nhanh những gì kích thích cho tôi về các ngành công nghiệp thời trang bán lẻ tại Nhật. Tôi có kế hoạch mang yếu tố tôi yêu thích từ Nhật đến Mỹ, và ngược lại. Một số doanh nghiệp của tôi sẽ làm tốt ở Nhật Bản ngay lập tức, và một số sẽ đòi hỏi nhiều thời gian hơn để đắm mình trong thị trường và xây dựng một kế hoạch của phương pháp sẽ làm việc với cơ sở hạ tầng kinh tế và giao dịch của Nhật Bản. Điều tương tự cũng có thể nói để nhập thị trường Trung Quốc hay bất cứ quốc gia nào khác. Mỗi quốc gia sẽ là một thách thức mới và mạo hiểm, và tất cả sẽ đòi hỏi đầu tư thận trọng và khôn ngoan trong thời gian, lập kế hoạch và nguồn lực để tối đa hóa các cơ hội.